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为了提高公司管理人员的工作效率与管理素养，促进团队建设，营造积极向上、团结共进的管理氛围，培养志同道合的工作伙伴，结合3月公司中高层月例会会议精神，公司拟定了对中层以上管理人员阶段性培训的培训计划并按计划组织实施。第一阶段培训主题为管理工具的研习与实践。
2018年3月29日，下午三点，党群工作室， SWOT分析模型专题培训如约召开。培训会由公司综合管理部组织实施，培训导师为公司总经理王志良，公司在岗的16名中层以上管理人员参加了培训。
正式培训前，综合管理部经理鲁烨简洁讲述了公司关于培训的新概念“佑华大讲堂”的由来及背景，并呼吁各级管理人员应将培训获得的知识向本部门人员进行宣讲分享，让全公司从上至下都能享受到学习成果并贯彻到实际工作中。
公司总经理王志良高度强调了培训的目的与意义，并对各参训人员提出了更高的要求。随后，在2个小时的培训中，王总用国际国内、行业内外的诸多实例对SWOT分析模型作了深入浅出的讲解，并以佑华生产经营的具体问题作为案例，按照SWOT分析的思路作了生动的剖析。优势、弱势、机会与威胁的分析，对每个企业或是个人都至关重要，特别在面临战略投入或选择的时候，提供了思考的方向和工具的选择。挖掘企业的核心竞争力，正视自身的短板，利用一切可以利用的机会，对不足之处进行修正，企业的发展应建立在这良性的循环中，不骄不躁，稳打稳进。原本纯理论的管理工具培训在王总的讲解下，参训人员轻松理解，思路变得豁然开朗起来。
最后，王总给各位参训人员布置了培训作业，从各部门的实际情况出发，以SWOT分析模型为指导，扼要分析本部门的SWOT指标，并作出行动计划。学以致用，是对培训成果最好的诠释。
本次培训圆满结束，“佑华大讲堂”已开启，期待下一期的精彩培训！
